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[升降桌推薦]站立電腦桌提升工作效益健康UPUP

隨著時代的轉變‧久坐的工作族群越來越多‧網路google一下"坐病" (站立電腦桌) 就有很多工作坐太久對人體的害處相關資訊。

從矽谷到北歐‧所有設計時尚的辦公室內的上班族也都知道：站著工作大有好處。現在這股時尚健康辦公風也開始吹往國內 ‧

為了讓久坐族可以隨意站立工作‧諸如：站立電腦桌、電動升降桌、手搖升降桌、手動升降桌、自動升降桌、升降辦公桌、

升降桌五金、升降桌五金 ......等相關可以幫助坐很久的辦公族之產品也陸續在台灣市場出現。現在推薦一款

台灣本土製造的站立電腦桌給必須每天長時間坐著工作的人‧它是站立電腦桌製造工廠

且販售的產品價格也比相關的升降桌子C/P值高很多‧桌子的單價是同規格相關產品

售價最令人親近的‧另外他們還有推出買升降桌搭配人體升降工學椅的優惠方案‧仔細打打算盤真的非常划算‧

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https://www.youtube.com/watch?v=ZqtOyBCXzas

歡迎來店試用觀看

◎ 台中展示店：台中市沙鹿區鎮南路2段419號

◎ 台南展示店：台南市善化區三民路 49-1 號

◎ 工廠地址：台南市安定區

◎ 電話客服諮詢 0912007468 侯先生

◎ 網路客服諮詢 LINE ID：poater0819 或 0912007468

E-MAIL：poater@hotmail.com

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2016最IN的多功能氣壓升降桌‧樸實的設計‧黑色的噴砂烤漆‧質感中的質感‧超新品!! 設計師不能錯過的好桌子!!

【連鎖早餐王】獨資、買店面不手軟

你不知道的瑞麟美而美瑞麟美而美早餐店全台店家數多達2,000家，創辦人賴瑞麟堅持獨資經營，霸氣砸億元卡位永康街店面，因其從未在媒體前曝光，增添一抹神秘色彩；隨著第2代賴威光加入，替品牌帶入更多創新與堅持。本刊整理5個你可能不知道的瑞麟美而美，一窺賴家父子的管理風格與策略。

策略1：堅持獨資經營

「我們絕不做合資生意，父親的家訓是：公司決不舉債，任何投資都必須用自己的資金，有多少能力做多少事。」美而美餐飲連鎖集團總經理賴威光表示，因看過太多夫妻、兄弟姊妹一同開店，最後因為生意太好，為錢鬧翻，有鑑於「錢有兩戈」，賴瑞麟堅持不做合資生意，把可能的風險降到最低。

品牌成立第1年就開了40間加盟店，全盛時期，每年店家數以百家暴風式壯大，讓賴瑞麟在創業第5年就還清父親經商失敗欠下的3千餘萬元債務，1998年在三站立電腦桌重工業區買地自建中央工廠，當時的投資規模就高達1億元。

賴威光表示：「爸爸很有先見之明，他知道站立電腦桌我們做早餐原物料必須有自己的據點，當集團做到一定規模後，廠證是必要的，不能再做違章或家庭式工廠。」2004年瑞麟美而美全盛時期，全台遍地開花開出2,800間加盟店，曾有投資人看上集團超強吸金力欲出資併購，遭賴瑞麟拒絕。

策略2：砸億元買店面不手軟

雖說店面行情是隨人喊價，但2012年賴瑞麟砸1億元買下永康街原「冰館」5坪店面，大手筆投資轟動地產界。據了解，房東是對老夫婦，當年捷運東門站開通後，房東有意出售，曾優先詢問冰館經營者羅駿樺與張介梅意願，因此處是觀光客聚集的指標店面，市場喊價一度高達2億元。

「父親不是出最高價者，但機緣巧合，發現我們竟然和房東夫婦移民同個社區，雙方相談甚歡，他們站立電腦桌也覺得我們是永續經營的老品牌，才欣然成交。」賴威光說。

策略3：推出小包裝網購商品

賴威光2009年4月2日加入美而美集團，第一個代表作就是和當時還是女友的蔡怡婷合創網購部門，當時網購概念才剛興起，小情侶將美而美的招牌沙拉抹醬、炭烤豬排改成家庭號小包裝，第1個月業績僅5,000元，後因抓到家庭主婦揪團網購族，單月業績可達7位數。為因應國軍員額裁減，國防部數年前即開放餐廳外包，取代原本的伙房兵。然而本刊日前卻接獲國軍現役人員爆料，指曾涉嫌行賄軍士官、販售灌水肉給部隊的廠商「華成食品公司」，搖身一變成為國防部最大的廚房外包廠商，負責全台13個營區、得標金額近億元。

糟糕的是，即使國防部與華成公司的合約清楚載明，廠商沒有食材「建議權」，由各單位伙委負責採購，但華成卻對伙委施壓，將自站立電腦桌家代理、生產的食材賣進營區，此舉不僅已違反合約內容，也可能涉嫌行賄。「這樣的惡廠商，竟每次都得標，不配合還被惡整，實在沒道理！」2週前的禮拜三，阿義咬牙切齒，氣憤地向本刊控訴華成公司的不當作為。

阿義是北台灣某營區的志願役士官，該單位已經取消伙房兵的編制，將餐廳煮食工作外包給華成公司，但為保障品質，國防部另外明文規定，食材的採購依然由各單位的伙委負責，外包廠商不得干預甚至建議。阿義任職單位的伙委是採輪值制度，由志願役士官輪流擔任，每次3個月，數月前輪到阿義當伙委時，竟有2名華成公司的人員找上他，拿了一張「統一購買清單」給阿義說：「你就照上面的伙食購買，之後有你的好處！」

阿義說：「第一時間我聽不懂廠商意思，只是認為照作的話會違反合約內站立電腦桌容，所以不理他們。沒想到就換成我倒楣。」在接下來的1個月，阿義的上級長官不斷接到投訴，內容皆是指他與其他廠商勾結，購買特定的食材、圖利廠商。

莫名其妙被懲處，讓阿義質疑軍中幾乎沒有正義可言，自己不同流合汙還反被整，讓阿義決定挺身而出，揪出廠商與軍方勾結的不當作為。

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策略1：堅持獨資經營

「我們絕不做合資生意，父親的家訓是：公司決不舉債，任何投資都必須用自己的資金，有多少能力做多少事。」美而美餐飲連鎖集團總經理賴威光表示，因看過太多夫妻、兄弟姊妹一同開店，最後因為生意太好，為錢鬧翻，有鑑於「錢有兩戈」，賴瑞麟堅持不做合資生意，把可能的風險降到最低。

品牌成立第1年就開了40間加盟店，全盛時期，每年店家數以百家暴風式壯大，讓賴瑞麟在創業第5年就還清父親經商失敗欠下的3千餘萬元債務，1998年在三重工業區買地自建中央工廠，當時的投資規模就高達1億元。

賴威光表示：「爸爸很有先見之明，他知道我們做早餐原物料必須有自己的據點，當集團做到一定規模後，廠證是必要的，不能再做違章或家庭式工廠。」2004年瑞麟美而美全盛時期，全台遍地開花開出2,800間加盟店，曾有投資人看上集團超強吸金力欲出資併購，遭賴瑞麟拒絕。

策略2：砸億元買店面不手軟

雖說店面行情是隨人喊價，但2012年賴瑞麟砸1億元買下永康街原「冰館」5坪店面，大手筆投資轟動地產界。據了解，房東是對老夫婦，當年捷運東門站開通後，房東有意出售，曾優先詢問冰館經營者羅駿樺與張介梅意願，因此處是觀光客聚集的指標店面，市場喊價一度高達2億元。

「父親不是出最高價者，但機緣巧合，發現我們竟然和房東夫婦移民同個社區，雙方相談甚歡，他們也覺得我們是永續經營的老品牌，才欣然成交。」賴威光說。

策略3：推出小包裝網購商品

賴威光2009年4月2日加入美而美集團，第一個代表作就是和當時還是女友的蔡怡婷合創網購部門，當時網購概念才剛興起，小情侶將美而美的招牌沙拉抹醬、炭烤豬排改成家庭號小包裝，第1個月業績僅5,000元，後因抓到家庭主婦揪團網購族，單月業績可達7位數。
戰了到有當不人展故市個下發

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